Стратегия описывает цели деятельности и определяет наилучший путь их достижения.
Стратегия – это ответ на вопрос «Что делать?». Например, какими продуктами (услугами) заниматься, на каких рынках, в какой пропорции разделить между ними ограниченные ресурсы и т.п. Можно выделить следующие частные случаи стратегии:
Корпоративная стратегия выбирает путь для объединенной группы бизнесов. В рамках ее разработки определяются ответы на следующие ключевые вопросы:
- Какие долгосрочные цели стоят перед корпорацией (холдингом, группой компаний и т.п.)?
- Какие основные тренды будут влиять на развитие группы?
- Как сбалансировать портфель активов для достижения поставленных целей? Например, из каких-то активов следует выйти, напротив другие более активно развивать и т.п.
- Как распределить ограниченные ресурсы между имеющимися бизнесами?
- Каковы инвестиционные приоритеты группы?
Стратегия бизнес-единицы выбирает наилучший путь развития для конкретного бизнеса, действующего независимо либо в составе объединенной группы. В данном случае стратегия дает ответы на следующие вопросы:
- Каково текущее состояние бизнеса: стадия развития, положение на рынке, ключевые активы, возможности, преграды развития и т.п.
- Какие тенденции будут определять дальнейшее развитие отрасли и рынка, какое влияние они окажут на бизнес?
- Каковы цели и стратегические ориентиры бизнеса – желаемое его состояние по итогам реализации стратегии?
- Какие существуют альтернативы развития бизнеса? Насколько подходят компании?
- Какие задачи необходимо решить для достижения поставленных целей (детализация выбранной стратегической альтернативы)?
Если идти дальше, то вслед за вопросом «Что делать?» логично поставить вопрос «Как делать?», а именно какая операционная модель обеспечит наибольшую эффективность бизнеса? На решение соответствующих задач направлены наши услуги по повышению операционной эффективности.
Ключевым условием реализации стратегии является вовлечение персонала и, прежде всего, руководства компании в ее разработку. В противном случае она рискует остаться только на бумаге. Кроме того, участие управленческой команды создает основу для развертывания в компании постоянно действующей системы стратегического управления.
