Постановка системы бюджетирования – один из ключевых механизмов, позволяющих добиться реализации бизнес-плана и/или стратегии.
Бюджетирование связывает план развития всей компании с планами деятельности отдельных ее структур (например, отделов, бизнес-подразделений и т.п.), которые выражаются в формате бюджетов. Это позволяет сформулировать четкие задачи каждому менеджеру и поставить его вознаграждение в зависимость от выполнения утвержденного бюджетного плана.
Внедрение данной системы способствует, прежде всего, мотивированию сотрудников на достижение целей, поставленных перед компанией ее акционерами или руководством. Кроме того, постановка бюджетирования способствует повышению прозрачности бизнеса.